【メール便不可】 【ATELIER BOZ】ヴァルトリアフ ショートジャケット テーラードジャケット

★★★★

2024-05-08

楽天社員になったような錯覚を受ける内容。肩の凝らない社長訓話で、まるで漫画のように気楽な気持ちで読む事ができます。しかし内容は濃いものです。1話というか1条が短めで、しかも文体も程よい堅さでたとえが万人に分かりやすく読み手にさりげない気配りがされている印象を受けます。マインドコントロールされそうなぐらいに著者にリーダーシップ、カリスマ性を感じることになります。旧態依然の古い考えをお持ちの経営者のための必読書と言えるでしょう。

• ままぽん0750
• 39歳
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★★★★★

2024-02-19

ここまでの成功を収めるには、やはりここまで徹底しているのかと、とても参考になりました！

• ヤスノブ1130
• 27歳
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★★★★

2024-05-06

不況により、営業的に厳しくなった中小ＩＴ企業向けの本。 実践と理論と書いてある通り、どちらもバランス良く説明している。 客観的に自社の足りない部分を確認するためには良いと思う。

• 928672
• 35歳
• アトピー
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★★★★★

2024-05-20

この本はすべてをまねようとしてはいけません。著者のカリスマ性がなせる部分もありますので。 ただし、多くの部分は日頃の業務などで必ず直面する場面に有効な判断の補助をしてくれます。 ビジネスマンとしては是非読んで、手持ちしておくといいと思います。

• collon1112
• 23歳
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★★★

2024-05-13

三木谷氏の生き方考え方に触れるよい機会である。９２のポイントがわかりやすく読みやすい。

• nik1228
• 31歳
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★★★★★

2024-05-18

話題のドロップショッピング！！前から興味がありこの本を購入させていただきました。アフィリエイトと違ってメリットは何か！また、デメリットは何か！など、この本があれば初心者の私でも理解できるかなと思い購入させていただきました。やるかやらないかは別として、前から興味があったので読んでみることに♪

• ちゃーのぶ
• 39歳
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★★★★

2024-04-29

さすがと言うには自分が未熟過ぎますが・・どの言葉ひとつとっても捨てる言葉が見つからないというか・・ただ感心するのではなく実行に移したいと思う今日この頃です。上司にも読んで欲しい・・

• いこーる.
• 27歳
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★★★★★

2024-05-16

経営論やビジネス参考書を買うよりも成功を収めている経営者の体験談は非常に参考になります。 経営に興味がある人だけでなく、一般雇用やこれから就職する人にもおススメです。

• bizagozo
• 35歳
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★★★★

2024-04-15

ビジネスに役立つヒントが盛りだくさんでした！ 今、仕事で行き詰っている人必見です☆

• ☆3985
• 43歳
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★★★★★

2024-05-14

今の自分をちょっとで変えたいと思ったときに、とっかかりとして、目から鱗のビジネス書になると思います。

• ぴよぴ隊長
• 31歳
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★★★★

2024-04-01

セカンドライフは失敗した、という人が実はセカンドライフなどの仮想社会をまったく理解してなかったということがわかる。これほどわくわくする社会が現実にある、ということを再認識させてくれた本である。

• たんた0423
• 39歳
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★★★★★

2024-05-12

購入してよかったです。ありがとうございました。これからも宜しくお願いします。

• shu1975
• 47歳
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★★★★

2024-03-18

第１章 １０の極意 □ 常識などという不確かなものを信じてはいけない □ 自分こそが会社を背負っているのだという意識で仕事に臨むべきだ。 □ 不安こそが、仕事の糧 □ 小さな実験が、ビジネスの成功のため極めて重要だ。 □ まず初動を起こすこと。それから考えればいい。そして、次の行動を起こす 第２章 自己を鍛える □ 他の何よりも自分の仕事を楽しめる人がプロフェッショナルなのだ。 □ 本気になって勉強すれば、自分を変える事ができる。 □ 小さくてもいいから、成功を積み重ねること □ 天国と地獄を分けるのは、自分の好奇心と向上なのだ □ 悩みぬけば、答えが見えるときが必ずやてくるのだ。 □ 感動は人のテンションを上げてくれる。 第３章 敵を知る □ 他人の立場になって考える □ 問題につきあたったら、本質論に立ち返ろう。 □ フットワークの軽さこそが、ビジネス上の重要な能力ということになる。 第４章 組織を動かす □ 組織を動かすために計数化（ＫＰＩ化）する。 □ 企業として、社員それぞれの成長を求めているという態度を示すことだろう。 □ 自分で問題を探し、結果を出すことが常に求められているのだ □ 経営者としてビジネスを見渡せば、全体の収支のバランスが見えてくるからだ □ 「あいつに任せておけば間違いない。あいつがやって駄目ならもう仕方がない」会社員なら、周囲の仲間からそういわれるような存在になることを目指すべきだ。 □ 自分がやらなければ、この会社は潰れる。そのくらいの危機感を持って仕事に臨むべきだ。 □ ユニットはできる限り細分化し、責任の所在を明確にしよう 第５章 百戦して勝つ □ わからなくても、かならず達成できると信じることだ。 □ 神はその人に背負えるだけの荷物しか背負わせない。 □ 分解すれば、自分のやらなければならないことの本質がわかる □ 事業の存続を決める３つのポイント １） 収益性が高いこと ２） コアビジネス ３） ミッションクリティカル □ 会社は一つのビジョンに共感し、志を共にする人々が集まる場だと思っている。 □ 差分＋オリジナリティ＝勝利 □ 儲からないビジネスは、だいたい稼働率が悪いものだ □ 企業の本質は、仕組みだ 第６章 世界観を育てる □ 日本人は内弁慶すぎる。もっと自信を持とう。

• otami EG
• 35歳
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★★★★★

2024-05-10

勉強してみたいと思い購入してみましたが、自分でやるには難しそうです。

• ?(^o^)／1342
• 43歳
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